Etapas de Recrutamento e Seleção

Etapas (Recrutamento e Seleção)

      Nos post anterior, vimos a diferença entre Recrutamento Interno e Externo e falamos também sobre o que é Recrutamento, neste post veremos as etapas de Recrutamento e Seleção. Tudo para ter a melhor gestão de pessoas, vem aprender!

      Bom, primeiramente para haver recrutamento é necessário ter vaga, o requisitar de pessoal se dá por conta da necessidade de preencher alguma vaga que ficou vazia por algum evento, exemplos: Desligamento, promoção, transferência, aumento do quadro, perfil da posição e etc. Após verificar a disponibilidade de vaga, define-se a estratégia: o recrutamento ocorrerá de modo interno ou externo, os critérios, etapas de seleção serão definidos também. Em terceira etapa buscar-se-à candidatos, por banco de dados (LinkedIN, Vagas.com, InfoJobs ou site da própria empresa) ou por anúncio externo (Jornais, Revistas, Blogs e Etc.) ou por anúncio interno.

     Tria-se os currículos/candidatos para verificar se há aderência à vaga, após entra a etapa de entrevistar os candidatos (nessa etapa o Especialista de RH deve estar presente, assim como o(s) requisitante(s) das vaga(s)), por fim, ocorre a escolha do candidato. (Esse conjunto de etapas chama-se SELEÇÃO)

        Após a escolha do candidato, é necessário efetivar a oferta, enviar o candidato para realizar Exame Médico Admissional, antes disso realizar a Negociação Salarial e fazer a Avaliação Cadastral, a chamada PRÉ-ADMISSÃO que consiste na verificação de documentos do candidato.

     Criei esse diagrama básico para ajudar no entendimento, o texto é longo, e marquei para chamar atenção da ÚLTIMA ETAPA, os respectivos representantes de RH estão deixando de comunicar os candidatos da não aprovação. Realizar essa etapa é muito importante, mostra que a empresa é séria, além de ser uma questão de respeito, ninguém gosta de participar de uma entrevista e nunca saber o que aconteceu, é de muita aflição saber que não foi aceito pelo comunicar do silêncio. Se coloque no lugar!

Obrigadoo! Confira os outros posts.

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Recrutamento Interno e Externo

Diferença entre Recrutamento Interno e Externo

        Olá queridos leitores, para todos aqueles que já trabalharam em RH ou Departamento Pessoas é muito fácil definir o que é Recrutamento Interno e Externo, porém, as pessoas que ainda não tiveram contato, em maioria das vezes, não conseguem definir de forma concreta o que seja: Recrutamento Interno e Externo. Elas possuem vantagens e desvantagens sabia? O que é melhor para minha empresa?

        Pois bem, primeiro vamos definir o que é recrutamento: Pois bem, temos uma vaga em aberto e eu preciso achar alguém para suprir essa vaga, o recrutamento é a fase inicial para o preenchimento desta vaga.

          Lodi (1967) diz que recrutamento é "um processo de procurar empregados",  essa busca se inicia a partir do momento em que se cria uma vaga por motivos diversos, à saber: Demissão de um colaborador, promoção, transferência, aumento de quadro entre diversas. Flippo (1961) diz que além de ser um processo de procurar empregados acrescenta que deve-se "estimulá-los (candidatos) e encorajá-los a se candidatar", tenho um comentário próprio sobre esta afirmação, principalmente nos dias atuais de desemprego - não se aplica tanto, pois quando abre-se uma vaga, já aparecem candidatos aos montes para pleitear o cargo. Porém, o RH ou o setor de Gestão de Pessoas (O Termo RH e Gestão de Pessoas são para o mesmo setor, porém, existem corporações que preferem fazer jus a um nome de setor do que outro. Há quem diga que Recursos Humanos não é adequado) deve então manter o nível de respeito e tratar todos como se cada um fosse especial.

Na minha humilde opinião, não só o candidato deve causar boa impressão no primeiro contato, mas também o RH representando a empresa. Mas isso é papo para um outro post.

Então vamos lá, conhecimento nunca é demais, e perdão por escrever demais:

Recrutamento Interno

           O Recrutamento Interno nada mais é que a procura de candidatos para uma vaga na própria organização, geralmente, para cargos acima do que a pessoa já se encontra, se igual ou ao contrário o colaborador não se sentiria à vontade para se candidatar.

Existem prós e contras nesse formato de recrutamento.

  

Recrutamento Externo

         O Recrutamento Externo é o mais popular e o que dá mais trabalho para o RH, porém os recrutamentos em si são muito interessantes e podem ser muito divertidos. 

              Nesse modelo a busca pelo candidato acontece no mercado de trabalho (majoritariamente).

          Este post foi bem "basiquinho", mas totalmente interessante! Então, qual a melhor opção para a sua empresa? 

         Certamente você deverá analisar pontos cruciais como: será que tenho recursos para realizar um recrutamento externo? Acesso premium/empresa em sites de recrutamento como Infojobs, Vagas.com ou até mesmo LinkedIN? Tenho tempo para isso? Será que tem alguém em outro setor que trabalha muito bem e pode servir para esta vaga em aberto? Posso recorrer em outros meios de recrutamento caso a empresa permita que sejam gratuitos: Grupos do facebook, whatsapp e etc.? Tudo é válido gente na busca de um candidato muito bom.

Referências:

LODI, J.B. Recrutamento de pessoal. São Paulo. Livraria Pioneira, 1967

FLIPPO, E. P. Principles of personnel management. New York: MacGraw-Hill, 1961.

FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Práticas de Recursos Humanos PRH: Conceitos, Ferramentas e Procedimentos. São Paulo: Atlas. 2012.

Ao citar utilize

MARCOS, Lucas Abrao Cunha. Recrutamento Interno e Externo. [S. l.], 30 jun. 2019. Disponível em: https://learnadm.blogspot.com/2019/06/recrutamento-interno-e-externo.html. Acesso em: DD MÊS. ANO.

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Filosofia do Bem - Concepções de Aristóteles, Kant e Stuart Mill

Filosofia do Bem - Concepções de Aristóteles, Kant e Stuart Mill

Aristóteles

Para Aristóteles existem os bens secundários, como a fama, a riqueza, o prazer ou a alegria, itens que podem ser importantes para a felicidade. Porém, o homem deve buscar coisas que nunca ninguém poderá tirar: O discernimento e a lucidez, a então sabedoria prática que fará com que o homem aja do modo certo. Tendo posse desses bens que não são materiais, o próprio homem atingirá a virtuosidade. tornando-o mais realizado.

Kant

Já para Kant, o bem é o agir da consciência, agir com base no dever, entra então a diferença entre a vontade e desejo - onde desejo é o impulso natural e a vontade é a capacidade de agir segundo à razão.

Stuart Mill

Segundo a concepção de Stuart Mill, o bem individual pleno só se alcança com o bem comum, ou seja, se a coletividade é infeliz, logo, o indivíduo não será feliz.
O bem como conduta é avaliada de acordo com as consequências e analisando o número de pessoas que serão beneficiadas e as que serão prejudicadas - taxar-se-à a conduta de eticamente boa ou não com base no levantamento de informação.
Um exemplo prático disso: É necessário construir mais uma hidrelétrica, algumas pessoas da região serão prejudicadas, mas não importa, pois foi analisado que um número bem maior de pessoas serão privilegiadas - essa é a ideia que Stuart Mill trás ao falar sobre ideia do bem.

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Comentário sobre o caráter histórico e social da Moral

Caráter Histórico e Social da Moral

        Só para não passar em branco queridos leitores, em uma atividade acadêmica, foi solicitado um comentário sobre o caráter histórico e social da Moral. Esses assuntos geralmente deixam qualquer aluno doido, mas a filosofia realmente tem como objetivo despertar e ativar a cabeça <3 e como se faz isso? Pensando.

Um capítulo do livro cuja referência deixarei no final do post, que trata sobre filosofia moral - fala um pouco sobre os valores, a moral em si, o caráter histórico e social da moral, desejo e vontade e etc. Recomendo!

Vamos ao comentário:

        Como diz o texto “A moral é o conjunto de regras que determinam o comportamento dos indivíduos em um grupo social” – podemos também citar que Moral é proveniente do latim moralis (Maneira, caráter ou comportamento próprio). Cada ser possui suas manias, personalidade e diversas formas de pensar ou agir, porém, com limites. Por exemplo, antigamente era possível fumar dentro de ambientes fechados e de transportes públicos – a lei foi imposta para coibir isso – moral constituída e nos dias atuais foi internalizado que é errado fazer isso.

        Decepar a mão de um ladrão em alguns países (principalmente os localizados no oriente médio) é totalmente aceitável pela população e não causam qualquer tipo de repugnância, pois é algo já aceito e internalizado pela cultura, ainda que seja uma atitude violenta. No Japão, ainda que não esteja em lei, todos devem tirar a chinela na porta da casa do anfitrião, pois é um ato de respeito e todos o fazem. Assim, como se curvar em cumprimento. (Regras que determinam o comportamento dos indivíduos em um grupo social)

                       
             Geralmente utilizo exemplos bem fortes para ilustrar um possível entendimento, quaisquer comentários favor utilizar o campo abaixo.

Referência: ARANHA, Maria Arruda; MARTINS, Maria Helena. FILOSOFANDO: Introdução à filosofia. São Paulo: Moderna, 2000. p. 300-301.
       
Ao citar utilize:

MARCOS, Lucas Abrao Cunha. Comentário sobre o caráter histórico e social da Moral. [S. l.], 25 jun. 2019. Disponível em: https://learnadm.blogspot.com/2019/06/carater-historico-e-social-da-moral.html. Acesso em: DD MÊS. ANO.

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Hierarquia do Planejamento (Itens do Planejamento)

        

Planejamento tem uma definição, porém a etapa é larga,
portanto, possui muito conteúdo.

        
   Hierarquia do Planejamento ou Itens do Planejamento serão abordados neste post. Bem sabemos que o Planejamento é uma Função do Ciclo Administrativo, talvez nem precisemos chamar de hierarquia do planejamento, portanto atribuiremos o nome à itens do planejamento que são 15, à saber: Visão, Missão, Princípios, Políticas, Planos, Programas, Projetos, Atividades, Objetivos, Metas, Orçamentos, Cronogramas, Procedimentos, Normas e Regulamentos. 

Visão: Nada mais é que a visão que a empresa tem de si mesma, e também em relação ao futuro.

Ex.: Visão Coca Cola Brasil

Atuar como base para nosso “Roteiro de Atividades” e orientar todos os aspectos de nosso negócio, descrevendo o que devemos conquistar para continuarmos com um crescimento sustentável e de qualidade.

Verificamos que a visão não limita-se em um setor, produto e etc. Podendo a empresa então ter visão acerca diversos pontos.

Missão: Missão parte do princípio "O que somos, o que fazemos, para que fazemos e pra quem fazemos"

Ex.: Missão Coca Cola Brasil

Princípios (ou Valores): Devemos entender o que é princípio, pois bem, princípio é o início. A empresa deve partir de que princípios ou valores, de que fundamentos?

Ex.: Princípios Coca Cola Brasil (Incompleto)

INOVAÇÃOBuscar, imaginar, criar, divertir: esse é o caminho para a inovação. Desejamos buscar o inesperado, estimular um ambiente onde vale a pena correr os riscos de inovar e de compartilhar ideias.
LIDERANÇAComo líderes, precisamos ter a coragem de construir um futuro melhor, meta que será alcançada fazendo a diferença como empresa global, com decisões e inspiração certas e influenciando aqueles com quem nos relacionamos.
RESPONSABILIDADEDevemos ter vocação para agir e honrar nossos compromissos.

Políticas: Declarações de como a empresa se relaciona com os outros, existem diversas políticas em uma corporação, por exemplo: Política de Benefícios, de Cargos e Salários, de Confidencialidade, de Sustentabilidade, de Anticorrupção e muitas outras que tem como objetivo declarar ações interativas ou a de fixação de regras.

Ex.: Política de Anticorrupção da Oi

disponível em Sobre a Oi/Política Anticorrupção

Plano: é o propósito geral do planejamento, assim como políticas, existem diversas dentro de uma corporação. Plano de Desenvolvimento Individual repassado geralmente pelo setor de RH, faz parte de um plano corporativo com um objetivo.

Programa: Parte de um plano que visa atingir objetivos específicos. 

Ex.: Programa de aperfeiçoamento estudantil, profissional, de intercâmbio.

Projeto: Ramificações de um programa, coordenado por gestores diferentes.

Ex.: Programa de aperfeiçoamento estudantil (Projeto de aperfeiçoamento em física, matemática, química, administração e etc.) Coordenadores: X, Y, Z, W, A

Atividades: São as tarefas realizadas para que um plano funcione, as execuções dentro dos projetos que por sua vez fazem parte de um programa.

Ex.: Programa de aperfeiçoamento estudantil -> Projeto de aperfeiçoamento em física -> (Atividades: Aulas de Laboratório I, Física Quântica, Física Elementar e etc.) visando atingir um objetivo.

Objetivos: Objetivo é o que necessita ser alcançado, objetivo é a razão pelo qual promovemos esforços. Ou seja, se eu crio programas, que têm projetos e por sua vez tem atividades é pelo motivo de que eu busco algo, nesse ultimo exemplo, meu objetivo é que os alunos consigam melhores notas dentro da instituição ou até mesmo que consigam a excelência.

Metas: São meios para alcançar os objetivos, simples, se eu busco que meus alunos consigam excelência acadêmica vou procurar dar X aulas por semana, passar e corrigir X provas por semana. Metas (números que devo alcançar, para alcançar o objetivo). As metas devem ser bem estudadas por um administrador para que sejam repassadas metas possíveis e reais.

Orçamento: Toda a organização precisa monitorar suas receitas e despesas, um orçamento é a estimativa de tudo relacionado à dinheiro. Tudo se interliga, pois para um plano ser executado é necessário fundos para isso.

Cronograma: Cronograma é uma tabela com datas, ou horas. Mostrando em quanto tempo eu devo alcançar o objetivo, ou até mesmo, quando ocorrerá uma reunião e tudo em quanto. Não é necessário se prolongar muito nessa. (Auto-explicativo)

Procedimentos: São atividades regulares, procedimentos corriqueiros, sempre ou na maioria das vezes serão realizadas da mesma forma. Por exemplo, um funcionário logo quando chega em seu ambiente de trabalho checa seu e-mail, é claro, que isso é um procedimento pessoal. Porém, com este exemplo dá a entender o que são procedimentos.

Normas: São as regras da corporação, existem diversas, aplicadas em diversos setores tanto externos como internos e etc.

Regulamentos: Tem como o objetivo, como já mostra a morfologia da palavra, a regulação ou tornar regular. Existem regulamentos nas agências de autarquia federal como ANEEL, ANVISA, ANATEL e etc. E conselhos como OAB, CREA e etc.

Exemplo:

ANATEL regulamenta X X X X X, logo:

Oi fará:              Tim fará:         e demais operadoras farão

X X X X X          X X X X X       X X X X X

Neste caso, o descumprimento causará danos financeiros às empresas e outros dependendo da regulamentação.

Espero ter ajudado <3

 MARCOS, Lucas Abrao Cunha. Hierarquia do Planejamento (Itens do Planejamento). [S. l.], 24 jun. 2019. Disponível em: https://learnadm.blogspot.com/2019/06/hierarquia-do-planejamento-itens-do-planejamento.html. Acesso em: DD   MÊS.   ANO.

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Ciclo Administrativo, Funções da Administração ou Processos Administrativos

           Ora, ora, estudar Teoria Geral da Administração não é tão simples heim, o conteúdo é tão extenso que tem universidades que dividem em TGA I e TGA II. Pois bem, desmistificando logo, pois existem tantos livros de Teoria Geral por aí que acabam por nos confundir: Sim, Ciclo Administrativo, Funções da Administração e Processos Administrativos são a mesma coisa.

           Ciclo administrativo é circular, ele sempre vai funcionar desse jeito, uma empresa para funcionar deve ter um ciclo giratório e funcionando sempre; são funções, pois cada uma tem sua funcionalidade, cada uma serve de engrenagem para algo e são processos, pois cada uma das funções tem etapas. Não é difícil de entender.

Professor quando corrige sua prova

Este ciclo se constitui de funções como falado no parágrafo anterior, podemos abreviar para PODC, essas funções são: Planejamento, Organização, Direção e Controle.

Explicarei cada um desses processos:

Planejamento é a etapa de criação de um projeto, grosseiramente dizendo, é a etapa onde formulam-se objetivos e os meios necessários para alcançar esses objetivos. Em um esboço um empreendedor, por exemplo, colocará o quanto de dinheiro ele irá precisar, quantos recursos pessoais (mão de obra) para alocar o projeto dele em rota de realização. Essa é a fase de planejamento.

Existem níveis de planejamento, à saber:

• Nível Institucional (Planejamento Estratégico)
• Nível Intermediário (Planejamento Tático)
• Nível Operacional (Planejamento Operacional)

O Planejamento Estratégico faz um mapeamento geral e ampla da empresa, verificando as forças e fraquezas da corporação.

O Planejamento Tático de decodifica as ordens provenientes do planejamento estratégico e as fixam em nível de departamento.

O Planejamento Operacional  capta as ordens táticas e as executam de forma operacional, ou seja, é o agir, a realização ou execução da atividade primordial.

Além disso o Planejamento possui hierarquia, são 15 objetos hierarquicos, à saber.
Visão, Missão, Princípios, Políticas, Planos, Programas, Projetos, Atividades, Objetivos, Metas, Orçamentos, Cronogramas, Procedimentos, Normas e Regulamentos. Todos esses itens serão explicados em outro post mais à frente.

Organização é a etapa na qual se alocarão os recursos, o trabalho será coordenado sendo ele foco central nessa etapa, dentro dessa etapa, as sub-etapas de trabalho serão todas analisadas.

Direção quando o trabalho já está em execução, nesse ponto entra a motivação, a liderança, a fiscalização do trabalho a designação de recursos pessoais. Após ou ao mesmo tempo dessa etapa temos Controle que tem a função de verificar o que pode ser melhorado, corrigir erros para que todo o trabalho continue da melhor forma possível.

MARCOS, Lucas Abrao Cunha. Ciclo Administrativo, Funções da Administração ou Processos Administrativos. [S. l.], 23 jun. 2019. Disponível em: https://learnadm.blogspot.com/2019/06/ciclo-administrativo-funcoes-da-administracao-proc-administrativos.html. Acesso em: DD   MÊS.   ANO.

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Por que a administração pouco se desenvolveu na Idade Antiga e Média?

             

Nas grandes construções já aplicavam-se fundamentos básicos de ADM.

     A Administração de toda forma é antiga, não podemos negar este fato. A Administração não existia com este nome, mas ela já era aplicada, no planejamento para construções de Pirâmides no Egito Antigo, nas construções de Templos e grandes outras construções datadas de A.C.

     Tais construções imensas que necessitavam de um planejamento operacional, de pessoas e de recursos materiais.

      Mas por qual motivo, a Administração não se desenvolveu de forma plena e contínua na Idade Média e Antiga? 

      

       A resposta é simples, grandes obras não aconteciam sempre, ou seja, não aconteciam de forma frequente atos que despertassem estudo na área e por não ter uma base teórica firme. Bem sabemos hoje em dia que o objeto de estudo da Administração são as organizações, na Idade Antiga e Média, atividades industriais e comerciais eram realizadas apenas por pessoas de classes inferiores (forma com que eram classificadas). Portando a dificuldade em se estudar de forma regular, já que a atividade intelectual eram para os nobres e quase nunca se misturavam.

As Pirâmides, assim como os Templos, demandavam muita organização por conta da quantidade de recursos pessoais e materiais que eram utilizados.

Veja também: Teoria da Administração Científica de Taylor (Resumo)                                          Principais Críticas do Modelo Taylorista do Processo Produtivo (Frederick Taylor)

Ao citar utilize: 

MARCOS, Lucas Abrao Cunha. Por que a administração pouco se desenvolveu na Idade Antiga e Média?. [S. l.], 22 jun. 2019. Disponível em: https://learnadm.blogspot.com/2019/06/por-que-administracao-pouco-se.html. Acesso em: DD mês. AAAA.

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