Teoria da Administração Científica de Taylor (Resumo)

Teoria da Administração Científica de Taylor

Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor nascido na Pensilvânia – EUA em 1856, foi considerado pai da organização científica do trabalho e um dos contribuintes para o desenvolvimento industrial do século XX, tal desenvolvimento que se deu por conta da necessidade que Taylor verificou; a de alterar os padrões da organização administrativa para obter métodos que melhor beneficiasse não tão somente as corporações em si, mas também para os trabalhadores da época que se encontravam em um sistema de remuneração, produção e condições de trabalho deploráveis. Então para isso procurou utilizar processos científicos, ou seja, métodos de observação e experimentação para melhorar a eficiência operacional, sendo partes dessa eficiência: a melhoria das condições do rendimento do trabalho e o aumento de produtividade dos operários, tendo em vista que foram bem-sucedidos tais processos Taylor passou para a fase de caracterização dos princípios baseados na delicadeza da observação científica em si. 

Inicialmente, introduziu três princípios, a saber: o de análise de aptidão de cada operário para atribui-los as tarefas que mais fossem adequadas, pode-se dizer, para aquele “perfil”; solicitar o máximo de produtividade que poderia se esperar para aquele tipo ou categoria de trabalhador; e que cada operário que realizasse maior produção, ou seja a maior soma de trabalho, recebesse remuneração adequada que de acordo com Taylor (1971. p. 17) fosse 30 a 50 por cento superior à média dos trabalhadores de sua classe. Estes três enunciados foram as orientações gerais primordiais, que buscava remunerar os trabalhadores em retribuição da sua produção, logo em seguida, evidenciou os seguintes objetivos: A busca por uma ciência que se encaixasse a cada fase do trabalho; realização de uma prévia seleção do melhor trabalhador para cada tipo de serviço, de toda forma, a própria corporação também passaria a treina-los; cooperação entre direção e os trabalhadores e a divisão do trabalho igual para os diversos setores para que nenhum caísse em sobrecarga, cada qual setor, realizaria então suas melhores tarefas baseadas em aptidão verificada. Por fim, expôs regras técnicas e normas para o trabalho de usina ou oficina, separou as funções de preparação e execução, pois seria necessário agentes de preparação ligados aos operários diretamente e viu a necessidade de ter encarregados para os setores – logo, a contribuição real foi a introdução do método cientifico nas industrias em vista a substituição dos processos rotineiros defasados da época.

Referência: 

TAYLOR, Frederick Winslow. Princípios da Administração Científica. Tradução: Arlindo Vieira Ramos. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2012.